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Führung -

Was macht gute Führungsqualitäten aus? Das ist eine schwierige Frage. Das Konzept der Führung selbst kann viele verschiedene Ansätze und Stile umfassen.

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Führung -

Oftmals unterscheiden sich diese Stile und Ansätze zwischen den Führungskräften innerhalb derselben Organisation. Das liegt daran, dass Unternehmen Personen mit komplementären Eigenschaften einstellen, um von einer breiteren Perspektive zu profitieren.

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Männliche oder weibliche Führungskräfte? -

Die Debatte darüber, ob Führungsqualitäten dem einen oder dem anderen Geschlecht zuzuordnen sind, wird schon seit Hunderten von Jahren geführt.

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Männliche oder weibliche Führungskräfte? -

Aber kann man wirklich sagen, dass bestimmte Führungseigenschaften dem einen Geschlecht mehr zueigen sind als dem anderen? In Studien wurde versucht, eine endgültige Antwort zu finden.

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Einfluss -

Die Untersuchungen zum Einfluss des Geschlechts deuten darauf hin, dass bestimmte Führungsqualitäten für das eine Geschlecht leichter zugänglich sind als für das andere.

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Geschlechterstereotypen im Laufe der Geschichte -

Im Laufe der Geschichte haben sich Geschlechterstereotypen durchgesetzt. In der Regel wurden Männer eher mit Eigenschaften wie Durchsetzungsvermögen, Selbstvertrauen, Entschlossenheit und Wettbewerbsfähigkeit in Verbindung gebracht.

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Geschlechterstereotypen im Laufe der Geschichte -

Im Gegensatz dazu neigen geschlechtsspezifische Stereotypen dazu, Frauen als empathischer, fürsorglicher, emotionaler und erziehender darzustellen. Diese Eigenschaften wurden historisch nicht mit "Führung" in Verbindung gebracht.

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Ein gesellschaftlicher Wandel -

In den letzten beiden Generationen hat sich das Konzept der Führung jedoch deutlich gewandelt, und es wird mehr Wert auf Beziehungen und Einflussnahme gelegt.

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Ein gesellschaftlicher Wandel -

Im Zuge dieses Wandels wurden Eigenschaften wie Mitgefühl, Empathie, Integrität und Authentizität als wichtige Merkmale für Führungskräfte anerkannt.

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Was sagen die Studien? -

Die bisherige Forschung zu geschlechtsspezifischen Führungsstilen hat gemischte Ergebnisse geliefert. Sie bieten jedoch einige interessante Einblicke.

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Weibliche Führungskräfte -

Eine Meta-Analyse aus dem Jahr 2005 ergab, dass weibliche Führungskräfte in ihrer Herangehensweise eher transformatorisch sind. Was bedeutet das genau?

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Weibliche Führungskräfte -

Frauen neigen eher dazu, sich auf die Entwicklung von Mitarbeitern zu konzentrieren, ihre Teams zu stärken und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern zu fördern.

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Männer in Führungspositionen -

Andererseits wurde festgestellt, dass Männer besser in der transaktionalen Führung sind. Diese Form der Führung entwickelt klare Ziele und setzt Belohnungen und Bestrafungen fest.

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Männer in Führungspositionen -

Bei der transaktionalen Führung geht es darum, die Dinge so zu tun, wie sie schon immer getan wurden. Das ist zwar unter bestimmten Umständen effektiv, kann aber mit der Zeit Wachstum, Kreativität und Innovation bremsen.

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Das Phänomen der gläsernen Klippe -

Was vielleicht überraschen mag, ist, dass die Studie auch ein Thema hervorhebt, das als "gläserne Klippe" bekannt ist. Damit ist gemeint, dass Frauen in Krisenzeiten stärker zur Führung herangezogen werden.

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Das Phänomen der gläsernen Klippe -

Wenn Organisationen mit Schwierigkeiten konfrontiert sind, scheint es, dass die zwischenmenschlichen Fähigkeiten von Frauen häufiger gefragt sind, um das Schiff mit Empathie und Mitgefühl zu steuern.

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Hohe Einsätze mit potenziell hohen Kosten -

Die gläserne Klippe bietet zwar die Möglichkeit, die Führungsqualitäten einer Frau zur Geltung zu bringen, aber sie ist auch ein Umfeld, in dem viel auf dem Spiel steht und das Risiko des Scheiterns größer ist.

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Hohe Einsätze mit potenziell hohen Kosten -

Wenn eine Frau trotz ihrer besten Bemühungen nicht in der Lage ist, die Situation zum positiven zu Wenden, könnte sie als Versagerin abgestempelt werden. Dies wiederum kann Geschlechterstereotypen verstärken, wonach Frauen keine "fähigen" Führungskräfte wären.

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Intersektionalität -

Natürlich kann die Identität einer Person nicht auf das Geschlecht reduziert werden. Es gibt eine Schnittstelle zwischen dem sozioökonomischen Hintergrund, der Rasse, der Ethnie und der sexuellen Orientierung einer Person, die beeinflusst, wie sich jemand verhält und führt.

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Chancen und Herausforderungen -

Die Vertiefung des Konzepts des Geschlechts in der Führung birgt Chancen und Herausforderungen. Die Erkenntnis, dass es Stereotype gibt, ist ein Schritt in die richtige Richtung, da sie das Bewusstsein für Dinge schärft, vor denen man sich am Arbeitsplatz hüten sollte.

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Chancen und Herausforderungen -

Aber auch wenn begrenzte Studien zeigen, dass Frauen im Allgemeinen bestimmte Führungsqualitäten besitzen, während Männer im Allgemeinen andere besitzen, ist dies kein allgemeines Phänomen.

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Übermäßige Verallgemeinerung -

Dies könnte zu einer übermäßigen Verallgemeinerung führen, da nicht alle Frauen transformatorisch und kooperativ sind, genauso wie nicht alle Männer transaktional und wettbewerbsorientiert sind.

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Ein komplexes Zusammenspiel -

Individuelle Führungsstile und-eigenschaften sind das Ergebnis eines viel komplexeren Zusammenspiels zwischen den verschiedenen Erfahrungen, die jemand im Laufe seines Lebens gemacht hat, und seiner vielschichtigen Identität.

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Repräsentation -

Auch die Tatsache, dass Frauen in den mittleren Führungsebenen nach wie vor unterrepräsentiert sind, was darauf hindeutet, dass in Zukunft weniger Frauen in höhere Führungspositionen aufsteigen werden, wird kaum angegangen.

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Repräsentation -

Ohne eine gesunde Anzahl potenzieller weiblicher Führungskräfte bleiben Gespräche über Geschlechterfragen und "bessere Führung" auch weiterhin leer. Nur 10 % der Fortune-500-Unternehmen werden von Frauen geleitet.

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Größere Inklusivität -

In den letzten Jahren hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass eine Reihe von Führungsstilen erforderlich ist, um die Stärken jedes Einzelnen zu berücksichtigen.

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Größere Inklusivität -

Diese Feststellung ist durchaus positiv. Es bedeutet, dass die Unternehmen zu erkennen beginnen, dass Vielfalt eine Stärke ist, die ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.

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Führungseffektivität -

Es gibt viele Faktoren, die eine effektiv geführte Organisation ausmachen, darunter die allgemeine Arbeitsplatzkultur, das Erfahrungsniveau der Mitarbeiter und individuelle Persönlichkeitsunterschiede.

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Wertvolle Eigenschaften für Führungskräfte -

Während Frauen bei Eigenschaften wie Mitgefühl, Organisation und Ehrlichkeit und Männer bei Ehrgeiz und Entschlussfreudigkeit hoch punkten, lassen sich diese Eigenschaften nicht pauschal einem ganzen Geschlecht zuordnen.

Quellen: (Forbes) (The Economic Times)

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